Адрес на НССС
1000 София, п.к. 961
ул. "Алабин" № 33
вх. А, ет. ІІІ, ст. 336
Календар
Октомври 2023 | ||||||
Нед | Пон | Вт | Ср | Чет | Пет | Съб |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 |
План за действие
ОПЕРАТИВЕН ПЛАН
НА НАЦИОНАЛНОТО СДРУЖЕНИЕ НА СЪДЕБНИТЕ СЛУЖИТЕЛИ (НССС)
за периода м. юли 2022 година – м. юни 2023 година
Оперативният план за периода м. юли 2022 – м. юни 2023 година е разработен в съответствие със Стратегията за развитие на Националното сдружение на съдебните служители за периода 2022 г. – 2024 г. и определя конкретните дейности и приоритетите на Сдружението, които ще се предприемат за реализиране целите на Стратегията.
ОСНОВНИТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ, ЗАЛОЖЕНИ В СТРАТЕГИЯТА НА НССС СА:
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ І:
Утвърждаване ролята на НССС, като Сдружение на съдебните служители на национално и регионално ниво. Засилване авторитета и доверието в него на членове, ВСС и на съдебната система.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ IІ:
Повишаване квалификацията на съдебните служители, с цел тяхното професионалното развитие, квалификация и компетентност, които да им позволят активно участие в процесите на промяна, развитие и усъвършенстване.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ IIІ:
Взаимодействие с Висшия съдебен съвет и неправителствени организации за защита на професионалните, интелектуални, социални и материални интереси на съдебните служители.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ ІV:
Взаимодействие на НССС с органите на управление в съдебната система за участие в процесите по разработване и приемане на законопроекти, Правилници, Наредби и др. свързани с дейността на съдебната администрация.
Дейност |
Срок |
Отговорник |
Стратегическа цел 1: Утвърждаване ролята на НССС, като Сдружение на съдебните служители на национално и регионално ниво. Засилване авторитета и доверието в него на членовете му, ВСС и на съдебната система. |
||
Подцел 1: Утвърждаване ролята на НССС в съдебната система.
Дейности: |
||
1.1. Възстановяване участие в Гражданския съвет към ВСС. |
м. септември 2022 г. |
Председател |
1.2. Сътрудничество с НИП по обучителни програми и участие на представител на НССС при разработване на нови теми за обучение на съдебни служители и при изготвяне на плана за обучения. |
Постоянен |
Председател, членове на УС |
1.3. Оценка състоянието на НССС и анализ на стратегическото и организационно развитие на Сдружението. |
м. октомври 2022 г. |
Председател, членове на УС |
1.4. Утвърждаване и развитие на регионалните структури на НССС.
1.4.1. Разработване на годишни планове за работата на РС. |
Постоянен
м. септември 2022 г. |
Председател, членове на УС Председатели на РС |
1.5. Провеждане на традиционна годишна среща с председателите на РС. |
УС, Комисия към НССС, Председатели на РС |
|
1.6. Засилване ролята на УС и председателите на отделните комисии, с цел подпомагане председателите на РС за развитие на тяхната дейност и популяризиране на дейността на НССС. |
Постоянен |
УС, Комисия ОСРРС, Председатели на РС |
1.7. Провеждане на срещи на УС на НССС с представители на регионални структури по места. 1.7.1. Поставяне, обсъждане и оказване на съдействие при решаване на професионални проблеми и конфликти; 1.7.2. Оказване на методическа помощ. |
Постоянен
Постоянен
Постоянен |
УС, Председатели на РС
УС, Председатели на РС
Управителен съвет |
Подцел 2: Укрепване институцията на НССС чрез социална и медийна политика.
Дейности: |
||
2.1. Своевременно и адекватно прилагане на пакета от мерки за социално подпомагане членове на НССС при (болест, временна нетрудоспособност или друга причина). |
Постоянен |
УС, Комисия „Социални дейности“ |
2.2. Предоставяне на пълна, точна, актуална и лесно достъпна информация за дейността на НССС и РС. |
Постоянен |
УС, Комисия „Медийна политика“ |
2.3. Предоставяне на актуална информация, относима за съдебните служители. |
Постоянен |
УС, Комисия „Медийна политика“ |
2.4. Актуална информация на Интернет страницата на НССС с предоставяне на информация за събитията, които са реализирани от РС и членовете. |
Постоянен |
УС, Комисия „Медийна политика“, координатор |
2.5. Поддържане страница на НССС във Фейсбук с интересна и актуална информация . |
Постоянен |
УС, Комисия „Медийна политика“ |
Стратегическа цел 2: Повишаване квалификацията на съдебните служители с цел тяхното професионалното развитие, квалификация и компетентност, които да им позволят активно участие в процесите на промяна, развитие и усъвършенстване. |
||
Подцел 1: Мотивирана и компетентна съдебна администрация.
Дейности: |
|
|
1.1. Развитие на обучителния състав и привличане на нови обучители към НССС. |
Постоянен |
УС, Комисия „Обучителна дейност“, Председатели на РС |
1.2. Изработване на годишни планове за обучения на съдебните служители по регионалните секции. 1.2.1. Изготвяне на календар за обученията на НССС. |
м. март ежегодно
Ежегодно |
Председатели на РС, Комисия „Обучителна дейност“, Комисия „Обучителна дейност“ |
1.3. Предоставяне на информация от председателите на РС за необходимостта от теми за обучение. |
Ежегодно |
Комисия „Обучителна дейност“, Председатели на РС |
1.4. Участие на членове на УС на НССС в работни срещи с представители на НИП при изготвяне на годишните програми за обучения на съдебната администрация. |
Постоянен |
Председател, членове на УС |
Подцел 2: Утвърждаване на регионалните обучения, като водещи в обучителния календар.
Дейности: |
||
2.1. Провеждане на регионални обучения, като ефективна форма за усъвършенстване професионалната квалификация и компетентност. |
Постоянен |
УС, Комисия „Обучителна дейност“, Председатели на РС |
2.2. Извеждане на теми за провеждане на регионални обучения на база оценка нуждите на членовете на РС – чрез анкети и проучвания. |
м. март ежегодно |
УС, Комисия „Обучителна дейност“, Председатели на РС, координатор |
2.3. Подпомагане РС при провеждане на регионални обучения при спазване на Правилата за провеждане на обучение. |
Постоянен |
УС, Комисия „Обучителна дейност“, Председатели на РС, координатор |
2.4. Насърчаване и подпомагане Председателите на РС за провеждане на съвместни инициативи – обучения, срещи, мероприятия и др./ м/у няколко РС. |
Постоянен |
членове на УС, Председатели на РС |
Стратегическа цел 3: Взаимодействие с Висшия съдебен съвет и неправителствени организации за защита на професионалните, интелектуални, социални и материални интереси на съдебните служители. |
||
Подцел 1: Тясно сътрудничество с ВСС и Комисия „Съдебна администрация“за участие на членове на НССС в проекти, касаещи съдебната администрация.
Дейности: |
||
1.1. Участие на членове на НССС в инициативи организирани от ВСС. |
Постоянен |
Управителен съвет |
1.2. Изготвяне на предложения, становища и възражения касаещи съдебната администрация. |
Постоянен |
Управителен съвет |
1.3.Иницииране на срещи с ВСС, за представяне на мотивирани предложения относно работата на съдебните служители, защита на техните интереси и мястото им в съдебната система. |
Постоянен |
Управителен съвет |
Подцел 2: Реализиране на съвместни инициативи с неправителствени организации за защита интересите на съдебните служители и повишаване на тяхната квалификация.
Дейности: |
||
2.1. Проучване на възможности за участие в съвместни инициативи . |
Постоянен |
УС, Комисия „Съвместна дейност с държавни и неправителствени организации” |
2.2. Провеждане на работни срещи и дискусии на теми, свързани със съдебната система. Провеждане на обучения относими към дейността на съдебните служители. |
Постоянен |
УС, Комисия Съвместна дейност с държавни и неправ. организации, Председатели на РС |
2.3. Предприемане действия за проучване на възможностите за кандидатстване по проекти. |
Постоянен |
УС, Комисия „Съвместна дейност с държавни и неправителствени организации”, Консултативен съвет |
2.4. Участие в проекти в партньорство с национални и международни организации на магистрати и съдебни служители, както и с други неправителствени организации със сходни цели. |
Постоянен |
УС, Комисия „Съвместна дейност с държавни и неправителствени организации”, Консултативен съвет |
2.5. Планиране и провеждане на срещи и съвместни инициативи с национални и международни организации на магистрати и съдебни служители, както и с други неправителствени организации със сходни цели. |
Постоянен |
УС, Комисия „Съвместна дейност с държавни и неправителствени организации”, Консултативен съвет |
Подцел 3: Сътрудничество с НИП за използване възможностите на международните програми за обмен на магистрати и съдебни служители.
Дейности: |
||
3.1. Провеждане на обучения/стажове в страни членки на ЕС, както и провеждането на обучения на съдебни служители по специфични теми. |
Постоянен |
УС, Комисия „Съвместна дейност с държавни и неправителствени организации” |
Стратегическа цел 4: Взаимодействие на НССС с органите на управление в съдебната система за участие в процесите по разработване и приемане на законопроекти, Правилници, Наредби и др., свързани с дейността на съдебната администрация. |
||
Подцел 1: Наблюдение, информираност, инициативност и участие в работни групи към ВСС по въпроси, касаещи съдебната администрация.
Дейности: |
||
1.1. Участие на членове на НССС в работни групи към ВСС |
Постоянен |
Председател на УС, членове на Управителен съвет |
1.2. Участие на представител на НССС в Комисия „Съдебна администрация” към Съдийската колегия на ВСС при обсъждане на важни въпроси свързани със съдебните служители. |
Постоянен |
Председател, членове на Управителен съвет |
1.3. Изготвяне на становища и предложения по важни въпроси, свързани със съдебната администрация. |
Постоянен |
Председател, членове на Управителен съвет |
Подцел 2: Сътрудничество с ВСС, МП и административните ръководители на органите на съдебната власт.
Дейности: |
||
2.1. Изготвяне на предложения за съдействие и подкрепа при различни инициативи на НССС на национално и регионално ниво. |
Постоянен |
Членове на УС, Председатели на РС |
2.2. Оказване на помощ и защита на РС при възникнали проблеми и нарушена комуникация на съд.служители и Председатели на ОСВ. |
Постоянен |
Членове на УС, Председатели на РС |
Подцел 3: Обмен и прилагане на добри практики м/у отделните администрации в съдебната система.
Дейности: |
||
3.1. Проучване, анализ и предложения за прилагане на добрите практики. Въвеждане на успешни модели. |
Постоянен |
УС, Председатели на РС |
3.2. Прилагане на добрите практики в органите на съдебната власт, свързани с: 3.2.1. Управление на човешките ресурси; 3.2.2. Оптимизиране на работните процеси; 3.2.3. Чрез работата си в съда да допринесем за опазване на природата, като се научим да използваме отговорно предоставените ни ресурси и успеем да изградим една по-здравословна работна среда. |
Постоянен Постоянен Постоянен
|
УС, Председатели на РС, всички членове |
РЕСУРСНО ОСИГУРЯВАНЕ НА ОСНОВНИТЕ ЦЕЛИ НА СТРАТЕГИЯТА
1. Финансово осигуряване с набраните средства от членски внос.
2. Реализиране на проекти с държавни и неправителствени организации.
3. Личен труд на членовете на Управителния съвет, Консултативния съвет и Председателите на Регионални секции.
4. Активно участие с личен труд на всеки член на НССС в дейността на Регионалната секция и Сдружението.